云程发轫，来日可期 ~以梦为马，不负韶华~ 上周，无锡亮源激光科技有限公司安排财务管理人员在健峰培训集团参加了“财务管理与财务报表分析实务班”，小伙伴们收获颇丰，下面听听他们怎么说—— 财务经理 姚延水 “课程中受到的感触和启迪要比预想的好。听君一席话让我有些思路和想法、 会进一步巩固和成熟。” 一、抓好队伍建设，提高团队素质 人是根本，人是保障，团队协作的战斗力是战胜一切困难的基础，保持财务团队的纯洁化、积极、健康、向上、凝聚。 二、强化精细化核算、发挥财务的预算、监督职能 算精账算细账、让数据说话，在抓好进度的前提下，抓好精细化管理。企业竞争没有诀窍，没有捷径，就是要降低费用，降低成本，提高效率。 三、处理好学习和工作的关系 学习智能工具的运用和研究，比如 ChatGPT,文心一言等，掌握这种先进的工具，未来会在职业发展过程中有帮助。工作是饭碗，是责任，工作经验也是学习积累的过程。如果不学习吃老本，就会失去竞争力，如果以学习为主，工作就会掉队，需要处理好这些关系。 成本会计 翁家林 经过为期三天的培训，感悟很多，老师讲了很多现实中真实存在的问题，往往这些问题都是我们需要面对却一直在选择回避的问题。 一个企业想要发展壮大完善的内控体系是必不可少的，所有的工作都需要进行监督考核，没有考核的工作将会是一盘散沙。老师课上说过一句话，“考核到哪里，员工表现到哪里”，没有考核就没有约束力，员工就不会上心，因为你的表现好坏没有实质性影响。因此一定要重视流程体系，这不光是对员工的监督管理，也会大大提高工作效率，避免重复工作。 财务主管 汤元元 “在过去的学习和工作中，我逐渐意识到财务管理的重要性，很荣幸能够参加这次培训，解开了心中的疑惑且对财务管理的认知上了一个台阶，以下是我的几点启发。” 案例让我学习实操各种分析工具,比如趋势分析看销售和利润的变化趋势,构成分析研究财务报表的各项目构成,财务比率分析计算和解读各类关键比率。这些技能的训练和运用是课堂学习难以代替的。在我们日常工作中，可以结合财务报表或内部价值考核数据做相关比率分析，按照老师的话说“无法找出问题，就无从改善”。 财务管控涉及成本控制、资金管理、财务预算、风险管理和内部控制等方面。做好财务管控,可以最大限度地发挥企业财务资源的效用,提高管理效率,防范经营风险,培养激励机制,不断提高企业核心竞争力。 财务管理和财务报表分析的实物培训,不但让我们的知识面和技能达到新的高度,更重要的是产生了理论联系实践的学习体会,这是课堂学习很难达到的。这种学习效果和体会,必将大大提高我们在实际工作中的分析与应用能力。 会计：赵岩、张文倩 张文倩： 三天的学习，收益良多。印象最深的是老师提到内部控制及成本管理。当大多数人对财务的认知还停留在记账报税等简单的工作上时，时代已经推着我们转向精细化管理的工作上了。怎样为公司控制成本，尤其是看不见的隐形成本，怎样为公司完善内部考核标准，怎样优化资源配置，是我们财务人员接下来需要面对的难点也是重点。现在的人工智能已经可以替代一些简单重复的工作岗位，想要跟上未来的发展只有我们不断的学习和实践，才能不被大浪淘沙留在岸上。 赵岩： 一切财务管理都是为了企业所有经营活动而服务的。企业经营的目标是创造价值。在此基础上，企业的正常经营活动，从采购到生产，最终销售到客户手中，所涉及的成本费用，需要财务数据的支撑。我们不能决定数据，但可以通过提供数据分析与报表分析，相互沟通，寻找流程中薄弱的环节，不断优化与改善，朝着更理想的目标前进。 
公司持续举办更多的主题培训活动，为员工带来更多的职业成长机遇和成长空间，从而进一步提高公司的综合竞争力和企业形象。
发布日期: 2023/11/5 20:15:20